Fenntartható Eredményesség és Csapatélmény – a Vezető és Vezetői Csapatának fejlesztésével
és Csapatélmény
a Vezető és Vezetői Csapatának fejlesztésével
Abban segítünk ügyfeleinknek,
hogy olyan munkahelyi környezetet alakítsanak ki, amelyben a dolgozók biztonságban érzik magukat és emelő élményeket élhetnek meg. Ennek érdekében segítünk fejleszteni a csapat-, a célkohéziót, a hatékony működést és azt a közeget, amelyben tér nyílik az egyén lehetőségeinek kibontakozására. Ez az a környezet, ami motiváló munkahelyi élményekhez és egyben fenntartható eredményességhez vezet.
Abban segítünk ügyfeleinknek,
hogy olyan munkahelyi környezetet alakítsanak ki, amelyben a dolgozók biztonságban érzik magukat és emelő élményeket élhetnek meg. Ennek érdekében segítünk fejleszteni a csapat-, a célkohéziót, a hatékony működést és azt a közeget, amelyben tér nyílik az egyén lehetőségeinek kibontakozására. Ez az a környezet, ami motiváló munkahelyi élményekhez és egyben fenntartható eredményességhez vezet.
Az út, amit együtt bejárunk
Közös munkánk legtöbbször egy helyzetfelméréssel (élményalapú diagnózis) kezdődik. A BeingMore Ujjlenyomat Diagnózis az egyéni és csapatélményekre valamint az ezekre ható vezetői eszköztárra fókuszál. Ezek közös feldolgozása során jelöli ki a vezetői csapat a fejlődés irányát és célját, valamint az első konkrét lépéseket.
A közös út során a vezetők fejlődésére és a vezetői csapat együttműködésére fókuszálunk. A fenntartható eredményességet és csapatélményt eredményező szervezet- és vezetőfejlesztési folyamat a legfontosabb üzleti célokkal integrálva valósul meg, ami hozzásegít ahhoz, hogy egyidejűleg az üzleti teljesítmény is javuljon. Fókuszált megvalósítási módszert és agilis eszköztárat alkalmazva, 2-4 hónapos ciklusokban haladunk. Mérjük, követjük az előrehaladást, és addig támogatjuk ügyfeleinket amíg a célok eléréséhez szükséges képességek, eszközök sajátjukká, a mindennapi működés részévé válnak.
Az út, amit együtt bejárunk
Közös munkánk legtöbbször egy helyzetfelméréssel (élményalapú diagnózis) kezdődik. A BeingMore Ujjlenyomat Diagnózis az egyéni és csapatélményekre valamint az ezekre ható vezetői eszköztárra fókuszál. Ezek közös feldolgozása során jelöli ki a vezetői csapat a fejlődés irányát és célját, valamint az első konkrét lépéseket.
A közös út során a vezetők fejlődésére és a vezetői csapat együttműködésére fókuszálunk. A fenntartható eredményességet és csapatélményt eredményező szervezet- és vezetőfejlesztési folyamat a legfontosabb üzleti célokkal integrálva valósul meg, ami hozzásegít ahhoz, hogy egyidejűleg az üzleti teljesítmény is javuljon. Fókuszált megvalósítási módszert és agilis eszköztárat alkalmazva, 2-4 hónapos ciklusokban haladunk. Mérjük, követjük az előrehaladást, és addig támogatjuk ügyfeleinket amíg a célok eléréséhez szükséges képességek, eszközök sajátjukká, a mindennapi működés részévé válnak.
Alkalmazási helyzetek
A vállalat éppen aktuális helyzetére szabott megközelítésünk hozzájárul:
• a kor követelményeihez illeszkedő vezetői szemlélet,
• szerepvállalás és hatékonyság fejlesztéséhez;
• az üzleti növekedés működési és szervezeti alapjainak kiépítéséhez;
• ügyfél elégedettség fokozásához;
• a dolgozói elköteleződés, megtartás javításához;
• a szervezeti silók „lebontásához”, az együttműködés javításához;
• új vezető gyors és eredményes elindulásához;
• generáció váltás, cég felvásárlás, egyesülés szervezeti kockázatainak azonosításához és csökkentéséhez.
Alkalmazási helyzetek
A vállalat éppen aktuális helyzetére szabott megközelítésünk hozzájárul:
• a kor követelményeihez illeszkedő vezetői szemlélet,
• szerepvállalás és hatékonyság fejlesztéséhez;
• az üzleti növekedés működési és szervezeti alapjainak kiépítéséhez;
• ügyfél elégedettség fokozásához;
• a dolgozói elköteleződés, megtartás javításához;
• a szervezeti silók „lebontásához”, az együttműködés javításához;
• új vezető gyors és eredményes elindulásához;
• generáció váltás, cég felvásárlás, egyesülés szervezeti kockázatainak azonosításához és csökkentéséhez.
Amiben hiszünk
A lényeg az ember. Ő a fenntartható vállalati eredményesség legfőbb sikerokozója. Az emberek kapcsolják össze a vállalat komplex rendszerének elemeit, és ennek az kapcsolódásnak a minősége határozza meg az eredményességet.
Az ember kibontakozásának feltétele, hogy emelő környezetben működjön. Az emelő környezet a csapatban valósul meg azáltal, hogy a dolgozók biztonságban érzik magukat és mindennapos élményeik emelik őket. Ez a csapatélmény a szervezet fenntartható fejlődésének motorja.
Az emelő munkahelyi környezet, csapatélmény nem csak fenntarthatóbb, eredményesebb vállalati működést biztosít, hanem alapvetően járul hozzá egy egészségesebb, jobb világ létrejöttéhez is.
az embereken
a vezetés dimenzióin belül
és mérése
(learning by doing)
Amiben hiszünk
A lényeg az ember. Ő a fenntartható vállalati eredményesség legfőbb sikerokozója. Az emberek kapcsolják össze a vállalat komplex rendszerének elemeit, és ennek az kapcsolódásnak a minősége határozza meg az eredményességet.
Az ember kibontakozásának feltétele, hogy emelő környezetben működjön. Az emelő környezet a csapatban valósul meg azáltal, hogy a dolgozók biztonságban érzik magukat és mindennapos élményeik emelik őket. Ez a csapatélmény a szervezet fenntartható fejlődésének motorja.
Az emelő munkahelyi környezet, csapatélmény nem csak fenntarthatóbb, eredményesebb vállalati működést biztosít, hanem alapvetően járul hozzá egy egészségesebb, jobb világ létrejöttéhez is.
az embereken
a vezetés dimenzióin belül
és mérése
(learning by doing)
Ügyfeleink mondták
Workshop visszajelzések
Ügyfeleink mondták
Workshop visszajelzések
Kapcsolat
Györgyi László PhD
Mákos Nándor
© BeingMore Kft. | Alapítás éve: 2019 | Alapítók: Györgyi László PhD, Mákos Nándor | Székhely: 8096 Sukoró Halastófolyás utca 37. | Cégjegyzékszám: 07-09-030077 | Adószám: 26756079-2-07 | Adatvédelmi tájékoztató ►